阿尔马利克采矿和冶金厂不仅是国内采矿业的旗舰企业之一，而且也是地区一级的重要参与者。

该公司成立近 70 年前，如今正处于发展的新阶段。去年8月，AGMK的国有股权转由外资企业SFI管理集团托管管理。 “在这么短的时间内发生了什么，取得了哪些成绩，未来的计划和发展前景是什么？”该企业首席冶金师阿卜杜卡哈·塞纳扎罗夫说。

新概念

在当今的全球化世界中，企业之间的竞争变得越来越激烈。要在国内外市场取得成功，您需要不断前进、开发、监控最新趋势、吸引投资和新技术。

这就是为什么政府采取了史无前例的举措——将工厂的国有股权转让给一家外国公司——SFI Management Group 的管理层。显然，这个决定并不容易。然而，选择外国战略合作伙伴是有原因的 - 在短时间内，SFI Management Group 能够从根本上纠正另一家领先的国内旗舰企业 - Uzmetkombinat 的状况。显然，该公司了解自己要进入的国家和行业，最重要的是，了解下一步需要做什么才能快速纠正负面动态。

作为第一步，SFI 管理集团吸引了领先的国际顾问，他们分析了企业的所有问题，并与当地领先的专家合作，提出了他们对工厂进一步发展的愿景。

由于所有计划、项目和想法的概括，出现了一项到 2022 年对 Almalyk MMC 所有结构部门进行现代化和重建的新计划，该计划规定了超过 20 亿美元的投资。例如，包括提高铜选矿厂、铜冶炼厂和锌厂、安格伦矿石管理等主要车间的生产效率。首先，这意味着对现有的道德和身体疲惫能力进行深度现代化。

专家表示，由于该计划的实施，AGMK将能够大幅增加有色金属和贵金属以及其他类型产品的产量，改善工作条件并提高工资，并实施多项重要措施。社会项目。

投资平台

如今，Almalyk MMC 的矿石开采能力每年不足 4000 万吨。我们的计划是到 2029 年将这一数字增加到 5800 万吨。但这些只是普通读者的数字。它们非常容易操作，而不需要知道它们背后有什么巨大的工作。例如，要开采一吨矿石，就需要打开一立方体的覆盖层。这是一项非常消耗能源的工作。

矿床越深，覆盖层越多，开采的矿石和金属的成本就越高。在这种情况下，留在市场上并不容易，特别是当一些国家通过福利和优惠公开支持其生产商并降低金属价格时。只有引进新技术、高效组织劳动力和生产，AMMC才能在国际市场上充分竞争。

我们现在面临着一项严峻的任务——在尽可能短的时间内落实既定的发展计划，以确保我们的竞争力并提供生产的有效增长。是的，我们可以将矿石产量提高到每年5800万吨，但如果我们不组织一种有效的技术将矿石加工成成品，那么其经济效果可能为零。我们专家的任务是确保包括金属提取、加工和生产在内的流程高效且成本最低。相关工作正在开展，项目正在朝这个方向实施。

2017 年，新的采矿和加工综合体开始建设，我们开始开发 Yoshlik I 矿床。

Yoshlik I矿床的开发于2017年开始，已完成剥离工作320万立方米，预计到2018年底将完成剥离工作1300万立方米。该油田将分两个阶段开发（预计到2029年产能将达到2300万吨/年，到2035年产能将达到3500万吨/年）。

第一阶段将持续到2021年，包括开发中央采石场，包括剥离和采矿作业，建设相关生产、运输、能源和其他辅助基础设施，以及收购采矿、运输和其他设备。该矿床的进一步开发将使矿石产量增加到每年 3500 万吨以上。

第二阶段（2019年至2028年）计划建设一个集加工、冶炼、相关和辅助设施为一体的综合体，年处理矿石能力为2300万吨，并继续进行剥采和采矿作业。

稀有金属

日前，双方签署了关于建立乌兹别克斯坦-韩国稀有金属和合金科技中心的协议。韩国稀有金属研究所（KIRAM）已成为该方向的战略合作伙伴。

此次合作将把工程人员和青年科学家的培训和再培训提升到一个新的水平，让他们能够在韩国最好的科学实验室接受培训和实习。还计划通过韩国科学技术大学的资助计划，在“MISiS”阿尔马里克分校和塔什干国立技术大学的学生中竞争选拔攻读硕士学位。

此外，我们还将开始研究并实践韩国科学成果。即AGMK将负责创建该基地，韩方将携带其研发成果进行联合研究。

基础基础

AGMK制定了一项战略计划——在几年内实现生产的完全现代化，铜冶炼厂堪称AGMK的心脏。它不仅对乌兹别克斯坦来说是独一无二的，也是世界上最大的冶金企业之一。在这里，从硫化铜精矿中提取阴极铜、贵金属（金和银）、稀有金属（铼、钼、硒、碲）、硫酸、硫酸铜等。

截至今年12月底，预计阴极铜产量为13280吨，创历史新高。在此之前，最高数字为每月 12,860 吨阴极铜，该数字回溯到 1985 年 3 月。

生产在现代化、技术和工艺装备计划的框架内不断开展活动。因此，目前计划在这里实施一系列项目，包括建造一座新的冶炼炉、一座新的铜电解车间、一座氧气装置、阳极铸造机以及改造转炉部门。

我们需要将产量翻倍。为此，您需要完全更换旧设备。该工厂自 1963 年开始运营，目前已出现大量磨损。在上世纪90年代，不可能对设备进行现代化改造。而且是近十年来设备才逐渐更新。当然，铜产量翻番和现代化需要大量的财政投资。

今天，我们将通过竞争的方式选出一批潜在的表演者。具体过程如下：工厂向他们发送技术规格，潜在的承包商，例如俄罗斯、欧洲和中国公司，发送他们的技术和商业建议。之后，一个特别委员会召开会议，决定哪家公司提供更可接受的报价，并签订合同。

人力资源

人员是任何生产的基础，因为任何技术，即使是最现代的技术，如果没有人，就会变成一堆金属。我不会隐瞒人员问题总是存在的。事实是，在科技和技术快速发展的条件下，需要不断更新知识。因此，五年前培训的专家必须接受再培训和高级培训。这是残酷的现实。

因此，AGMK 在此事上大力支持其员工和青年。特别是，我们有一个培训中心和一个专家再培训计划。此外，在企业管理层和专家的努力下，国立研究技术大学“莫斯科钢铁及合金学院”分校的教学楼在最短的时间内建成并投入使用。 9月初，首批150名学生被录取，进入采矿、冶金、工艺过程和生产自动化与控制等领域的全日制学习。

此外，以伊斯兰·卡里莫夫命名的塔什干国立技术大学分校在阿尔马里克成立，其职能重新分配给AGMK。在学习国外经验的同时，我们的专家定期走访俄罗斯、哈萨克斯坦、中国、瑞典、德国等国家的相关企业。从而为企业打造了可靠的桥头堡，为工厂今后的发展提供了保障。让我们注意到，今天我们雇用了大约 35 000 名员工。